La collecte des données ESG (Environnement, Social et Gouvernance), un défit pour nombre d’entreprises
Transformer des données ESG en un véritable levier de différenciation
Dans cette actualité
- Un levier de différenciation
- Une transformation profonde des obligations de transparence
- Au delà de la simple collecte de données
Comment transformer les données ESG en un véritable levier de différenciation et de crédibilité ?
Les raconter, les rendre compréhensibles et engageantes, voilà qui est une autre histoire.
Et c’est là que réside toute la valeur d’un reporting bien pensé.
À cet égard, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) marque un tournant, notamment avec la double matérialité et l’avènement des ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
Il ne s’agit pas seulement d’harmoniser la collecte des données et d’accroître leur lisibilité. Bien que ce soit là un enjeu considérable pour les entreprises, qui fait aujourd’hui débat.
Une transformation profonde des obligations de transparence
Ne perdons pas de vue qu’en impulsant une transformation profonde des obligations de transparence en matière de durabilité, la CSRD incite, voire contraint, les entreprises à repenser leur stratégie en profondeur, en intégrant les enjeux ESG dans leur modèle économique.
L’une des multiples conséquences de cela, c’est la nécessité pour les entreprises de renforcer leur collaboration avec leurs parties prenantes, externes aussi bien qu’internes.
En cela, il s’agit donc AUSSI de donner du sens aux informations collectées.
Au delà de la simple collecte de données
Le challenge ne se limite donc pas à la collecte de données fiables et exhaustives :
- Il faut extraire de ces données le récit d’une stratégie d’entreprise.
- Il faut donner à voir l’impact concret des engagements et des transformations à l’œuvre.
Compiler la data est essentiel, mais savoir la raconter l’est tout autant.
C’est cette capacité à construire un récit clair, rigoureux et engageant qui permet aux entreprises de valoriser leurs efforts et de renforcer leur crédibilité.
Au fil de mes missions, dans les secteurs maritimes et aériens en Corse et sur le Continent, j’ai constaté combien un « storytelling ESG » bien maîtrisé peut devenir un atout stratégique.
À l’heure où les exigences en matière de transparence s’intensifient, je crois profondément que le reporting extra-financier peut être bien plus qu’une contrainte réglementaire :
c’est une opportunité de fédérer les parties prenantes autour d’une vision partagée et d’un engagement tangible.
Et vous, comment transformez-vous vos données ESG en un levier stratégique ?
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